La plus grande entreprise rouergate est dirigée par Alain Fabre dont le grand-père était déjà PDG de RAGT.
 L’héritier
d'une des familles fondatrices
L’actuel président du directoire du groupe
, Alain Fabre, (53 ans) n’a rien du fils à
papa qui aurait hérité du pouvoir à
sa majorité. Ce diplômé des Arts
et Métiers a d’abord roulé sa bosse
hors du pays.
Après avoir travaillé pour des entreprises
d’emballages il a rejoint l’entreprise automobile
Chausson -filiale à l’époque 50\50
de Renault et de PSA-.
Directeur de production à 30 ans, chargé
notamment de mettre au point les refroidisseurs de
moteurs de secours pour centrales nucléaires,
Alain Fabre est un pur industriel qui a acquis une
solide expérience de différents secteurs.
En 1989, retour au bercail familial. Autant éviter
de faire enter un étranger dans l’affaire
familiale à fortiori lorsque celle-ci réalise
un chiffre d'affaires de près de 290 millions
d’Euros (près de 2 milliards de francs).
D’abord, nommé DGA, le “dauphin“
va apprendre le métier du dirigeant suprême
sous l’œil attentif de ses deux tuteurs
: son oncle, Gabriel qui assure la direction générale
et la présidence du durant cette période
probatoire et Emile Singla, figure emblêmatique
de l'entreprise et président pendant plus de
20 ans. En 1994 , jugé apte à régner,
Alain accède au poste de dirigeant suprême.
L’industriel dans toute sa splendeur.
L’homme revendique haut et fort son expérience
industrielle.
«Quand je suis arrivé à RAGT,
les gens dans nos usines avaient des idées
toutes faites sur l’industrie, ils croyaient
que le zéro défaut, la qualité
totale n’étaient possible que dans l’industrie
automobile, mais pas dans l’agroalimentaire.
Je les ai détrompés, et dans notre usine
de semences nous avons engagé un ingénieur
d’entretien pour suivre les process, et ça
marche.»
Cet industriel a beau travailler pour l’agriculture,
il déteste les images d’Épinal
qui illustrent encore trop souvent à ses yeux
le monde agricole.
Rien ne le fait plus bondir que l’histoire du
boucher qui se rend directement chez la fermière,
chercher les veaux à l’étable.
Pour lui, agriculture doit rimer avec productivité,
qualité, rendement et traçabilité
et rajoute-t-il respect de l'environnement. D’autres
parleront de productivisme…
 Un
industriel, les pieds dans la terre rouergate
Ses racines sont en Aveyron et ses deux frères
sont sur l'exploitation familiale. En supervisant
personnellement l’édification du siège
social (ci-contre) qui s’affiche comme la proue
d’un immense paquebot du nouveau quartier ruthénois
de Bourran, il a joué la carte du pays.
Cela n’avait rien d’évident, de choisir
Rodez comme siège social. RAGT en supporte
les frais. A commencer par le prix du billet rédhibitoire
BritAir/Air France vers Paris pour ses commerciaux.
De même, le centre de recherche est en Aveyron
à Druelle, ses chercheurs, tant ceux des labos
et des champs, sont côte à côte
et partagent les mêmes repas à la cantine
et donc échangent les idées.
«A contrario rappelle Alain Fabre, au siège
social de Monsanto à Saint-Louis, les chercheurs
travaillent dans des serres au dernier étage
de l'immeuble de l’entreprise sans voir les pieds
sur terre.»
Mais un industriel qui développe les OGM…
Qui dit industriel, dit amélioration du rendement
et de la qualité. Du coup, l’évolution
vers les OGM lui a semblée “naturelle
“.
Ainsi Alain Fabre explique-t-il en substance à
ses interlocuteurs que l’actuelle recherche sur
les OGM n’est que la poursuite de la lutte contre
les prédateurs des plantes où l'on a
cessé de croiser et de sélectionner
des espèces plus résistantes. Il n'empêche,
ompte tenu de la crispation sur le dossier OGM, il
a fait distribuer aux collaborateurs de RAGT un petit
argumentaire sur les OGM. Car RAGT a déjà
été au cœur de la lutte des anti-OGM
qui ont investi son centre de recherche de Druelle
à plusieurs reprises et notamment en avril
2001 pour arracher les plants.
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